威勝海外信息化規(guī)劃咨詢服務

威勝海外信息化規(guī)劃咨詢項目招標需求說明

1.       項目背景說明

為促進威勝全面走向國際化，通過信息化賦能海外業(yè)務實現(xiàn)可持續(xù)增長，助推威勝數(shù)字化轉(zhuǎn)型，威勝計劃啟動海外業(yè)務信息化規(guī)劃咨詢項目，希望借助外部專業(yè)咨詢力量，采用科學方法、專業(yè)經(jīng)驗，在全面了解威勝數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和國際化業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃背景前提下，重點聚焦在威勝海外業(yè)務信息化頂層設計、職責權(quán)限界定和信息系統(tǒng)落地等三個層面，開展信息化總體規(guī)劃和行動路線設計，需結(jié)合海外國家數(shù)據(jù)安全合規(guī)要求。

2.       項目服務范圍說明：

調(diào)研實體范圍:威勝控股、威勝國際、威勝能源、威勝信息以及威勝墨西哥、威勝塔桑尼亞、威勝巴西等三個海外組織

3.       項目交付物說明

要求在充分調(diào)研和溝通基礎(chǔ)上，以WORD文檔形式輸出相關(guān)交付物，并通過階段匯報，獲得威勝方工作組的認可?？晒﹨⒖嫉慕桓段锴鍐伟ǖ幌奕缦拢?span>

a)   《趨勢分析與現(xiàn)狀診斷報告》

b)   《全球信息化戰(zhàn)略規(guī)劃報告》

l  應用架構(gòu)規(guī)劃策略

l  數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃策略

l  技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃策略

l  安全架構(gòu)規(guī)劃策略

l  管控模式規(guī)劃策略

l  總體實施路徑規(guī)劃

c)   《信息化速贏方案建議》

l  現(xiàn)有海外信息化優(yōu)化建議

l  威勝控股、國際信息化制度流程規(guī)劃建議

4.       供應商的要求：

a)         項目負責人要求主導過有海外業(yè)務的大型集團企業(yè)類似項目內(nèi)容的咨詢服務經(jīng)驗，請?zhí)峁┳罱觐愃谱稍冺椖康穆臍v或項目案例、示例。

b)         要求提供足夠的現(xiàn)場服務人天，在2個月內(nèi)完成項目咨詢服務相關(guān)內(nèi)容和交付物。

c)         項目結(jié)束后，要求提供必要的專業(yè)輔導，幫助威勝實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移和協(xié)助規(guī)劃持續(xù)落地。

d)         需要提供項目實施計劃書（SOW），包括項目理解、實施方法論、交付物、實施計劃、報價付款與驗收標準、咨詢團隊成員履歷等內(nèi)容。

e)         請于2023年10月10日前提交SOW。

5.       技術(shù)聯(lián)系人：劉志偉  13973129082   liuzhiwei@wasion.com  

6.       招標聯(lián)系人：梁世雄  13787069259   liangshixiong@wasion.com